7つのムダ⑤ 在庫のムダ

社会や現場の「あるある」課題 「未処理のメールがどんどん溜まっていく」 「ToDoリストには項目が並んでいるのに、なかなか前に進まない」 「途中まで作った資料が、フォルダの中にいくつも眠っている」 「...

7つのムダ④ 加工そのもののムダ

社会や現場の「あるある」課題 「資料はきれいに整えたのに、結局ほとんど見られなかった」 「細かい体裁調整に時間をかけたが、本質的な議論は進まなかった」 「念のため分析を追加したけれど、意思決定には使わ...

7つのムダ③ 運搬のムダ

社会や現場の「あるある」課題 「この件、いったん○○さんに回してください」 「まずは資料を作って、関係者に展開して、コメントを集めて、それからまた修正して……」 「同じ内容を、メール・チャット・会議で...

7つのムダ② 手待ちのムダ

社会や現場の「あるある」課題 「自分の仕事は終わっているのに、相手の返事待ちで止まっている」 「承認が降りないので、次に進めない」 「会議の結論待ちで、動けない」 「依頼した資料が来ないので、こちらも...

7つのムダ① つくりすぎのムダ

社会や現場の「あるある」課題 「先に多めに作っておいたほうが安心」 「時間があるうちに、できるだけ前倒しで進めておこう」 「まとめてやったほうが効率がいい」 こうした考え方は、製造現場に限らず、オフィ...

ムダ取りは、なぜ“気合い”では続かないのか

社会や現場の「あるある」課題 「もっと効率よくやろう」 「ムダをなくそう」 「会議を減らそう」 「資料を簡素化しよう」 「残業を減らそう」 どれも、職場でよく聞く言葉です。 そして、多くの現場で、こう...

自働化とは“止める勇気”である

社会や現場の「あるある」課題 「今さら止められない」 「ここまで進めたのだから、とりあえず最後までやろう」 「不備はあるけれど、あとで直せばいい」 「このまま通して、問題が出たらそのとき考えよう」 製...

ジャストインタイムと自働化――2本柱をどう理解するか

社会や現場の「あるある」課題 「トヨタ生産方式といえば、ジャストインタイムですよね」 「必要なものを、必要なときに、必要なだけ流す――それがTPSの核心だと思っています」 研修や対話の場で、こうした言...

「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」の本当の意味

社会や現場の「あるある」課題 「必要なものを、必要なときに、必要なだけ。TPSの基本ですよね」 トヨタ生産方式（TPS）を語るとき、最もよく知られているフレーズの一つです。 研修でも、非常に“通りのよ...

TPSの根っこにあるもの――人を活かす仕組み

「改善が進むほど、現場が疲れていないか」 「改善を進めているはずなのに、現場の負担感が増している」 「効率化の名のもとに、かえって仕事が窮屈になった」 「ルールや標準が増えたのに、現場に元気がない」 ...